Programmazione e Controllo di Gestione – UOC – Asrem

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Sistemi di pianificazione e controllo Redazione De Agostini Sapere La definizione di obiettivi a breve e a lungo termine, l'assegnazione di risorse al perseguimento di tali obiettivi, il confronto tra obiettivi e risultati sono la sostanza di qualsiasi attività manageriale.

Tali attività sono trasformate in procedure formalizzate all'interno delle funzioni di pianificazione, programmazione e controllo.

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Pianificazione strategica La pianificazione strategica è un processo di gestione dell'azienda attraverso il quale il management coerentemente con la mission aziendale, tende a definire degli scenari futuri e a predisporre i mezzi e le azioni necessarie affinché essi si realizzino.

Pianificare significa, quindi, stabilire obiettivi aziendali quantificati e misurabili es.

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L'orizzonte temporale al quale la pianificazione strategica viene estesa è solitamente di lungo termine da tre a cinque annimentre si parla di programmazione aziendale quando obiettivi e azioni sono riferiti a un periodo più breve solitamente l'anno.

Il livello di approfondimento al quale sono trattati sia gli obiettivi aziendali sia le azioni per il loro conseguimento è anch'esso diverso: il piano strategico, che è il documento in cui si formalizza la strategia aziendale, contiene informazioni qualitative sui mercati, sull'andamento previsto dell'economia e spiega come l'azienda si muoverà negli anni a venire per realizzare gli obiettivi prefissati.

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Diversamente, il budget, che è l'output principale del processo di programmazione aziendale, è molto più dettagliato in termini di quali obiettivi raggiungere nell'anno a venire per esempio, di fatturato, articolati per paese o famiglia di prodotto, di sfruttamento della capacità produttiva ecc.

È evidente che deve esserci forte coerenza fra quanto definito per il primo anno nel piano strategico e quanto riportato nel budget che è riferito allo stesso anno.

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Un elemento chiave che occorre definire in questa fase è l'esplicitazione dei cosiddetti fattori critici di successo, ovvero di quegli elementi che influenzano principalmente le prestazioni e il successo di un'azienda che opera nel settore in esame.

Gli obiettivi possono riguardare l'azienda nel suo insieme quando sono definiti, per esempio, in termini di redditività del capitale investito, quote di mercato ecc.

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Gli obiettivi delle funzioni aziendali sono spesso strettamente interdipendenti fra loro e collegati agli obiettivi aziendali globali. Le strategie possono riguardare la gamma di prodotti che l'azienda offre portafoglio vecchi e nuovi prodottii mercati sui quali offrire tale gamma, le modalità per produrre i quantitativi che si è previsto di vendere in termini di condizioni operative dei reparti interni e di scelte make or buye sono influenzate dal fatto che, per taluni centro di gestione dei piani aziendali, l'azienda si trovi in una fase di introduzione, di sviluppo, di maturità o di declino del prodotto all'interno del ciclo di vita del prodotto stesso.

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